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  • 绵阳卷烟厂“3+1”工作法促设备管理与人才培养双提升

    2021-12-10作者:唐虹 陈姿璇

    烟草市场消息 四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂设备团队对传统设备管理模式进行改革,采取“3(模式)+1(计划)”工作方式,设备管理与人才培养双线挺进,前瞻性解决问题,促进设备管理科学化、规范化、标准化;强化团队专业技术能力,锻炼维修团队后备力量,助推人才培养迈上新台阶。

    建立以设备健康生命周期为导向的预防性维修模式。工厂以突出预防性维修的前瞻性和规划性优势,按照设备性能制定不同的维修策略。推进建立烘丝段设备健康度评估及维修指导系统,建立专项攻关组,对故障发生频次及原因进行分析,拟定防止异常再发的项目攻关研究,先后解决了叶丝风选机风选量波动较大、膨丝线断料次数居高不下等重点问题。

    建立以问题为导向的跟班维修模式。在推行设备维修责任制,实现设备网格化管理的基础上,重点突出跟班维修的设备点检及隐患排查、常态化维保职责,发挥隐患排查治理主力作用,提高了设备维修的针对性,确保点巡检效果。

    建立设备维修管理微改善常态化模式。充分挖掘利用现有信息技术,在设备管理、技术攻关上创新方法,实施小、微改善,不断优化设备管理流程,解决设备难题。先后实行紧固件仓储式微仓管理,备件申报手机小程序管理,压力检测设备的分类管理,提升了设备管理的规范和高效性。

    推进“新星”人才培养计划逐步深入。注重技术培养与技术考核相结合,充分利用设备日常维修及工厂设备技改等实际工作,加速人才培养。注重挖掘不同技能人才擅长的技术领域,有针对性、有目的性地进行专项培养,为后续青年员工维修技能的提升打好基础。

    来源:绵阳卷烟厂
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